El pasado 19.02, desde Agile Spain celebramos en Madrid el taller Reimagining Agility + ETBO, en colaboración con Agile Alliance y ETBO. Una tarde de trabajo intenso, reflexión incómoda, diálogo honesto y construcción colectiva.
La propuesta era clara: no venir a confirmar lo que ya sabemos sobre agilidad, sino atrevernos a cuestionarla. ¿Qué está pasando realmente en nuestras organizaciones? ¿Dónde están los bloqueos? ¿Qué necesitamos reimaginar?
Y la respuesta fue contundente: necesitamos más conversación real, más consciencia y más acción coordinada.
Una agenda pensada para experimentar
La sesión se estructuró en dos grandes iteraciones de trabajo, precedidas por una introducción al movimiento global Reimagining Agility y a la dinámica ETBO.
Primero, los equipos identificaron problemas reales que están viviendo en sus organizaciones. Después, construyeron propuestas de solución concretas, accionables y con impacto.
Cinco equipos, cinco focos de trabajo:
- 2 equipos sobre Liderazgo y Cultura
- 1 equipo sobre IA y Automatización
- 1 equipo sobre Fomento de la Innovación y el Aprendizaje Continuo
- 1 equipo sobre Creación de Entornos de Trabajo Ágiles y Saludables
La energía desde el primer momento fue altísima. Compromiso, participación, debate… y sobre todo, profundidad. No se quedaron en la superficie.
Lo que realmente preocupa (y duele)
1️⃣ Liderazgo y cultura: romper círculos viciosos
Los equipos que trabajaron liderazgo pusieron sobre la mesa retos muy claros:
- Resistencia al cambio.
- Middle management atrapado en estructuras incoherentes.
- Silos departamentales.
- Falta de propósito compartido.
- Seguridad psicológica insuficiente.
Una de las preguntas más potentes fue: ¿Cómo desarrollamos líderes ágiles de verdad y no solo discursos ágiles?
Las soluciones propuestas fueron muy prácticas:
- Procesos de transformación con formación transversal.
- Acompañamiento personalizado y consultoría orientada a quick wins.
- Sponsors reales en la organización.
- Métricas culturales (como eNPS).
- Embajadores del cambio.
- Cultura de feedback basada en hechos, no juicios.
- Espacios de seguridad psicológica empezando por el ejemplo del liderazgo.
No se habló de frameworks. Se habló de coherencia.
2️⃣ IA y Automatización: la paradoja del aislamiento
El equipo de IA fue probablemente el que generó la reflexión más incómoda (y más comentada en el feedback posterior).
El reto identificado:
A medida que delegamos en la IA las preguntas y la interacción, dejamos de colaborar entre nosotros. Más IA disponible, menos fricción… pero también menos conexión humana.
Se habló de atrofia de habilidades colaborativas.
De dependencia creciente para compensar esa atrofia.
De una brecha generacional que impacta especialmente en perfiles más junior.
Una frase que resonó mucho fue:
“Nunca habíamos tenido tanta información tan accesible, y nunca habíamos tenido tanta dificultad para pensar juntos.”
Las propuestas no iban contra la IA. Iban hacia la consciencia:
- Validar lo que hacemos con otras personas.
- Fomentar pensamiento crítico.
- Enseñar a usar IA desde el error y la reflexión.
- Recuperar trabajo colaborativo como base.
- Volver a los básicos de la inteligencia colectiva.
No se trataba de frenar la tecnología. Se trataba de no perder la humanidad por el camino.
3️⃣ Innovación y aprendizaje continuo: medir sin matar la iniciativa
El equipo centrado en innovación identificó un reto recurrente:
Innovamos, sí. Pero… ¿Cómo medimos el impacto real? ¿Cómo evitamos cambiar por cambiar?
Las conclusiones giraron en torno a:
- Definir objetivos y métricas concretas.
- Trabajar en pilotos pequeños.
- Orientar iniciativas a marcos acotados.
- Evaluar fortalezas, debilidades y contexto antes de lanzarse.
- Tener claro el tiempo necesario para que una iniciativa muestre impacto.
También surgió una idea potente: No imponer. Dar contexto. Informar. Explicar beneficios. Crear espacios seguros para proponer ideas.
Innovar no es solo crear. Es sostener.
4️⃣ Entornos ágiles y saludables: cuidar para retener
El equipo sobre entornos saludables abordó algo que muchas veces se deja fuera del discurso técnico: el estrés.
Retos identificados:
- Alta carga emocional.
- Rotación.
- Falta de comunicación en organizaciones acostumbradas a silos.
Las propuestas fueron muy humanas:
- Reconocer el estrés.
- Crear “alarmas” para parar 5 minutos.
- Talleres teóricos y prácticos.
- Espacios presenciales para reconectar.
- Reuniones para que las personas se conozcan más allá del rol.
- Team building consciente.
No fue un equipo que hablara de productividad. Habló de sostenibilidad humana.
El valor diferencial: ETBO en primicia
Una de las partes mejor valoradas fue la dinámica con las cartas ETBO, utilizadas en primicia durante el taller.
La experiencia fue vivencial. No se explicó la herramienta: se trabajó con ella.
Las cartas ayudaron a:
- Estructurar conversaciones complejas.
- Salir del debate abstracto.
- Conectar problemas con soluciones concretas.
- Facilitar diálogo sin imponer jerarquías.
Muchos asistentes destacaron esta parte como especialmente potente.
Lo que dijeron los asistentes
El feedback fue muy claro:
- “Me llevo una energía increíble.”
- “Conclusiones muy interesantes.”
- “No dejo de darle vueltas a la idea de que la IA nos aísla.”
- “Conversaciones necesarias.”
- “Gracias por crear estos espacios.”
Lo más bonito no fue solo el contenido. Fue el nivel de compromiso.
La gente no vino a escuchar. Vino a participar.
Más allá del taller
Reimagining Agility no es un evento. Es una conversación global.
Lo que ocurrió en la sala fue un microcosmos de lo que está pasando en muchas organizaciones:
- Liderazgos que necesitan coherencia.
- Tecnología que avanza más rápido que nuestra cultura.
- Innovación sin métricas claras.
- Personas cansadas que necesitan espacios seguros.
Y, al mismo tiempo:
- Comunidad.
- Inteligencia colectiva.
- Voluntad real de mejorar.
- Conversaciones difíciles que sí se están dando.
Seguimos reimaginando
Si algo dejó claro esta sesión es que la agilidad no se transforma desde el PowerPoint. Se transforma cuando:
- Nos atrevemos a cuestionar.
- Hablamos de lo que incomoda.
- Conectamos tecnología con humanidad.
- Medimos impacto sin matar creatividad.
- Cuidamos a las personas.
Y sobre todo, cuando lo hacemos en comunidad.
Gracias a todas las personas que participaron.
Gracias a quienes facilitaron, Carla, Mireia, David y María.
Gracias a quienes se desplazaron para hacerlo posible.
Y gracias a quienes creen que la agilidad todavía tiene mucho que decir… si sabemos escucharla.
🎥 Revive el taller
Si quieres sentir (o volver a sentir) lo que ocurrió esa tarde, hemos preparado un pequeño vídeo resumen con algunos momentos del taller, reflexiones clave y la energía que se vivió en la sala.
👉 Puedes verlo aquí: https://youtu.be/4bwKj9mosPk
Además, te dejamos el enlace donde ver todas las fotos del día: https://drive.google.com/drive/folders/1TCeD_3uFjmb9DNUaF6QqQBQw9pAkyUbJ
Seguimos reimaginando.
Seguimos conversando.
Seguimos construyendo juntos.
Conclusión: la agilidad no se reimagina sola
Si algo dejó claro esta sesión es que la agilidad no se transforma desde el PowerPoint.
Se transforma cuando:
- Nos atrevemos a cuestionar.
- Hablamos de lo que incomoda.
- Conectamos tecnología con humanidad.
- Medimos impacto sin matar creatividad.
- Cuidamos a las personas.
Y sobre todo, cuando lo hacemos en comunidad.
Gracias a todas las personas que participaron.
Gracias a quienes facilitaron.
Gracias a quienes se desplazaron para hacerlo posible.
Y gracias a quienes creen que la agilidad todavía tiene mucho que decir… si sabemos escucharla.
Seguimos reimaginando.
